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河南中建工程公司:坐标中定位发展思路

更新时间  2021-10-04 01:33 阅读
本文摘要:3月4日,河南中建水电工程有限公司开会2013年工作会议,会议对2012年工作展开全面总结,查询严重不足,总结了经验,并对2013年的工作展开了详尽决定。2013年,该公司将以“业务水平提高年”和“增强员工队伍素质”两条坐标轴线为基准,定位全年发展新思路。一是增大社会工程承包力度。紧紧抓住近年来国家对水利工程的投资,调来精兵强将,的组织专业技术人员增强投标力度;二是增强技术人才培养。 采行“传、老大、带上”的形式,在公司积极开展“赶、超强、比”氛围。

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3月4日,河南中建水电工程有限公司开会2013年工作会议,会议对2012年工作展开全面总结,查询严重不足,总结了经验,并对2013年的工作展开了详尽决定。2013年,该公司将以“业务水平提高年”和“增强员工队伍素质”两条坐标轴线为基准,定位全年发展新思路。一是增大社会工程承包力度。紧紧抓住近年来国家对水利工程的投资,调来精兵强将,的组织专业技术人员增强投标力度;二是增强技术人才培养。

采行“传、老大、带上”的形式,在公司积极开展“赶、超强、比”氛围。增大对考上技术资格员工的奖励力度;三是强力开展业务水平提高。严肃对以往工作展开总结、查询严重不足,贯彻提升管理水平,改变工作作风;四是优化分配方案。

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之后实行绩效考核管理办法,超越“大锅饭”形式,让庸者下、能者上,多劳多得,少劳少得,逐步挽回员工“大锅饭”头脑思想;五是增大项目管理,科学回避风险。强化外派管理人员的教育管理,实施以定工程以定人员,坚决月汇报制度;六是之后实行增收节支。保证充分利用民主财经、政务公开发表平台,增大员工监督力度,促成每项工作公开发表半透明;七是抓好安全性生产工作;八是作好文明创立工作。


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